企业筹资管理平台基于大量实操案例，用“贴标签”分类的方式让学生自由组合、获取筹资条件，自行设计筹资方案，全方位掌握企业在“创立、扩张、支付、调整”动机下的各种筹资方式及其优缺点。通过学习，期望学生将理论知识充分运用到实战过程中，在摸索中积累实战经验，最终达到提升专业技能的目标。

投资管理是一项针对证券及资产的金融服务，从投资者利益出发并达到投资目标。投资的方案有独立投资方案、互斥投资方案以及固定资产更新，通过不同的投资方案可以将资金投向企业生产经营中的薄弱环节，促成企业生产和经营能力配套、平衡、协调，同时还可以实现多元化经营。

企业运营管理平台从“税务规范、核算规范、资金规范、流程规范、管控规范”几个核心方面全方位、多维度让学生去运营各家企业，并在实际的运营过程中提出合理化建议。学生通过实战，真正体会到从核算会计到管理会计的转变，结算盈亏的同时还原业务真实情况，提升企业促发展与控风险平衡能力。

企业税收筹划平台以企业的生命周期为主线，对企业税务筹划进行总体定位，根据企业不同时期采用不同方式的税筹教学方式，学生通过模拟财税咨询顾问的角色，为企业制定详细的税筹方案，并与税务风控系统进行比对，在维护国家税收制度的前提下，合理运用国家出台的相应政策，帮助企业节税降费，实现企业价值达到最大化。

财务分析平台基于大量实操案例，构建立体化、多层次的教学内容体系，培养学生灵活运用会计资料及其他相关资料，通过对数据趋势分析、比较分析、比率分析、因素分析以达到流动性分析、盈利性分析、财务风险分析等分析目标，重点培养实操能力，着力构建理实一体化教学模式。

预算管理平台主要从销售预算、成本费用预算、现金预算、综合预算四个部分出发，结合六种预算方法进行辅助核算。通过不断对照以及分析企业实际完成情况与预算目标，从而进行经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

企业战略管理平台基于市场需求，从公司组织形式、公司股权设置、公司章程设立三个方面让学生掌握公司战略的顶层设计。首先引导学生掌握公司不同组织形式设立的优缺点以及不同股权配置下的产生的影响；其次，带领学生探究市场和股权激励等方式如何协调所有者与经营者之间利益冲突；最后，指导学生通过平台任务发布的形式根据每家公司不同情况和需求设计适应的顶层架构模式。企业战略管理平台基于市场需求，从公司组织形式、公司股权设置、公司章程设立三个方面让学生掌握公司战略的顶层设计。首先引导学生掌握公司不同组织形式设立的优缺点以及不同股权配置下的产生的影响；其次，带领学生探究市场和股权激励等方式如何协调所有者与经营者之间利益冲突；最后，指导学生通过平台任务发布的形式根据每家公司不同情况和需求设计适应的顶层架构模式。